入冬以來，對(duì)于供暖造成的環(huán)保壓力，國家不得不加緊了對(duì)污染企業(yè)的管控，而鋼價(jià)則因此大幅上漲，木材粉碎機(jī)生產(chǎn)廠家也深受鋼材價(jià)格上漲的影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，市面上百分之六十粉碎機(jī)價(jià)格調(diào)整上浮。但是，價(jià)格上漲并不意味利潤上浮，雖然經(jīng)過了一段時(shí)間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革，但鋼材行業(yè)產(chǎn)能過剩問題依然存在，隨著原材料價(jià)格的飆升，生產(chǎn)行業(yè)重新進(jìn)入調(diào)控密集周期，木材粉碎機(jī)行業(yè)利潤再次收窄，機(jī)械行業(yè)流通領(lǐng)域鏈條過長，生產(chǎn)至終端流通層級(jí)多的問題再次成為問題，傳統(tǒng)銷售渠道單一的問題充分暴露，導(dǎo)致木材粉碎機(jī)行業(yè)頻頻陷入“漲價(jià)無貨、跌價(jià)無市”的尷尬境地。

　　面對(duì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的市場，渠道補(bǔ)足的呼聲再次出現(xiàn)，而渠道需求給電子商務(wù)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起，已有多家報(bào)出了盈利消息且整體發(fā)展勢(shì)頭良好。在這種前提下，木材粉碎機(jī)行業(yè)選擇跟隨鋼鐵行業(yè)步伐，踏上了B2B發(fā)展模式，然而鋼材與木材粉碎機(jī)還是有所不同的，對(duì)比木材粉碎機(jī)來說，鋼材還屬于材料的范疇，而木材粉碎機(jī)則屬于成品，重點(diǎn)客戶在于用戶而非經(jīng)銷商，所以B2B模式對(duì)于木材粉碎機(jī)行業(yè)來說還是不太適用�！　�

　　在經(jīng)過一部分木材粉碎機(jī)行業(yè)B2B平臺(tái)的過度，新增添的電商渠道并沒有為木材粉碎機(jī)行業(yè)的銷量帶來明顯提升，很明顯的在制造品行業(yè)，B端的經(jīng)銷商完全無法替代C端的使用者，如何解決平臺(tái)模式問題便成為重中之重。 隨著電商體系的愈加完善，B2C、F2C的形式被發(fā)掘更適合于生產(chǎn)行業(yè)，木材粉碎機(jī)行業(yè)平臺(tái)模式問題得以解決，主要針對(duì)C端客戶，也就是產(chǎn)品的使用者，為生產(chǎn)廠家和用戶之間搭建專業(yè)專注的交易平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，拓展交易渠道。

　　這種新興的模式更適合木材粉碎機(jī)行業(yè)用于度過鋼材價(jià)格上漲的瓶頸期，鋼價(jià)上漲乃市場經(jīng)濟(jì)所致，非一人之力可以解決，拓展新營銷渠道以謀求更加穩(wěn)固的發(fā)展才是當(dāng)前的重中之重，唯有此才能降低鋼價(jià)上漲對(duì)木材粉碎機(jī)銷售的影響。