大浪淘沙，璞玉自現(xiàn)。全面構(gòu)筑渠道發(fā)展平臺。加大終端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織、農(nóng)機合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場等重點客戶管理，加強雙向建設(shè)，建立牢固的合作平臺。
    一是多維度市場平臺布局。優(yōu)化區(qū)域銷售，構(gòu)筑平臺優(yōu)勢，謀取競爭優(yōu)勢。實施優(yōu)勢區(qū)域、薄弱區(qū)域、空白區(qū)域和傳統(tǒng)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和發(fā)展路線設(shè)計，形成新的平臺組合優(yōu)勢，逐步形成鞏固核心市場、發(fā)展重點產(chǎn)品、減少薄弱市場、開發(fā)空白市場的競爭格局。

    二是動態(tài)性實現(xiàn)平臺交互。依據(jù)流通企業(yè)發(fā)展目標，建立健全廠商共享的信息平臺，動態(tài)掌握市場態(tài)勢，實現(xiàn)銷售、促銷和策略的協(xié)同。加大標桿渠道的對標，掌握市場競爭動向，跟蹤渠道營銷策略，避免相應(yīng)的競爭風(fēng)險。推進農(nóng)機農(nóng)藝的融合，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和作業(yè)工況的需求融合，及時反饋相應(yīng)的改進、研發(fā)建議。
    三是多極化業(yè)態(tài)平臺創(chuàng)新。圍繞營銷競爭生態(tài)升級，從需求端著力、供給端發(fā)力，構(gòu)筑新業(yè)態(tài)多種銷售模式。